Qu’est-ce que le leadership
Leadership définition
Le leadership est un anglicisme qui désigne la position de leader, c’est-à-dire l’influence que va avoir une personne sur un groupe.
Le leadership se définit comme étant un charisme naturel permettant d’influencer et de fédérer autour de soi afin d’atteindre un objectif commun.
Leadership management
Le leadership contrairement au management, n’est pas une matière enseignée dans les grandes écoles. En effet, le leadership repose plutôt sur des soft skills qui sont soit innées mais peuvent également être acquise.
Par ailleurs, un leader est généralement un bon manager alors qu’un manager ne va pas forcément être un bon leader.
Quelles sont les caractéristiques d’un leader ?
Il existe différents types de leadership au sein d’une entreprise, tout comme il existe différents types de management.
Leadership directif
Il s’agit d’un type de leadership principalement axé sur l’autorité. C’est un leadership qui est très peu centré sur les relations humaines et la vision.
Il est plutôt utilisé lors de situations ou périodes de crises lorsque faut mettre en œuvre des actions concrètes pour obtenir des résultats rapides. C’est une forme de leadership qui ne peut pas être réellement utilisé sur du long terme car il est trop archaïque et impacte négativement les collaborateurs.
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Leadership Chef de file
Le leadership chef de file représente un leader très exigeant envers lui-même dans le but de montrer l’exemple à son équipe pour qu’elle fasse de même.
C’est un leadership qui est plus adapté à des équipes qui connaissent déjà bien leur travail et sont compétents. Cependant, c’est un leadership qui peut mener au surmenage des équipes s’il est utilisé en continu.
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Leadership participatif
Le leadership participatif se base sur l’intelligence collective. En effet, le leader va demander l’avis de chacun de ses collaborateur au termes de brainstormings par exemple. Le but est d’avoir l’avis et les idées de chacun pour arriver à un meilleur résultat.
Chaque membre de l’équipe peut alors exprimer son avis et est valorisé grâce à la prise en compte de ses idées, ce qui entraîne une synergie positive.Cependant, c’est un leadership qui est difficilement utilisable en situation de crise car il est difficile avec cette méthode de prendre des décisions rapidement.
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Leadership visionnaire
Le leadership visionnaire se base sur une vision commune permettant de guider chaque collaborateur. Le but est de savoir où on veut aller pour mettre les efforts au même endroit et travailler ensemble dans la même direction.
Le leader laisse à son équipe de l’autonomie concernant les moyens d’atteindre l’objectif fixé. Il joue un rôle de motivateur auprès de celle-ci.
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Leadership coach
Le leadership coach se concentre sur l’amélioration des capacités de chacun des membres d’une équipe. Le but est de les faire évoluer, d’augmenter leurs performances et de les rendre encore plus autonomes. C’est un leadership bienveillant et accompagnateur.
C’est une forme de leadership assez complexe en termes de mise en place. En effet, le leader doit guider ses collaborateurs tout en leur laissant assez d’autonomie. Il doit pratiquer l’écoute active et être un excellent communicant.
Les collaborateurs doivent également faire de nombreux feed back afin que chacun puisse évoluer au maximum. C’est un mode de leadership déconseillé lorsque l’entreprise souhaite atteindre des résultats rapidement.
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Leadership collaboratif
Le leadership collaboratif se base sur la coordination de l’équipe et la communication entre chacun des collaborateurs. L’objectif est de créer du lien et une certaine harmonie entre les collaborateurs dans un but de cohésion. Cette forme de leadership permet accroître la motivation et le sentiment d’appartenance à un groupe.
C’est un leadership privilégié au cours des périodes ou moments stressants telles que les situations de crise.
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Nos Services
Organisationnel Change
Le changement organisationnel fait référence au processus de mise en œuvre de nouvelles stratégies, processus, structures ou technologies au sein d'une organisation pour améliorer son efficacité, son efficience et son adaptabilité globale. Cela peut impliquer des changements dans divers aspects tels que la culture, le leadership, le flux de travail, la communication, etc. Le changement organisationnel est souvent motivé par la nécessité de rester compétitif dans un environnement commercial en évolution rapide, de répondre aux évolutions du marché, d'améliorer l'engagement des employés ou de relever des défis internes.
Individuel Change
Le changement individuel, également appelé changement personnel ou individuel, fait référence au processus de changement à un niveau personnel. Cela implique de modifier son comportement, ses croyances, ses attitudes, ses habitudes ou ses façons de penser. Le changement individuel est souvent une composante de changements organisationnels ou sociétaux plus larges, et il peut également s’agir d’un processus auto-initié visant la croissance et le développement personnels.
